Ficha

GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO DIVERSO - VERSION DIGITAL
	PRÓLOGO Autores Capítulo 1 El Contexto Sociolaboral Global 1.INTRODUCCIÓN 2.La aldea global y los cambios en el significado del trabajo 3.¿Qué plantean los enfoques teóricos acerca del actual orden tecnoglobal, las prácticas de gestión empresaria y las representaciones sociales? 4.Los puntos de partida en cada plano de análisis (supuestos) 5.Las dudas o hipótesis Capítulo 2 Diseño de la Investigación 1.INTRODUCCIÓN 2.Naturaleza metodológica del diseño de investigación 3.El universo de estudio, el muestreo, cuestiones de espacio y tiempo. Detalles sobre la encuesta Capítulo 3 Los Argentinos y el Trabajo 1.Introducción 2.Haciendo foco en lo formal 2.1.Acerca de los puestos de trabajo y la complejidad organizacional 2.2.La división del trabajo horizontal 2.3.La división del trabajo en sentido vertical 2.4.La jerarquía y el organigrama 2.5.Señales de flexibilidad 2.6.La variabilidad del área de influencia 2.7.El peso de las reglas 2.8.La toma de decisiones 2.9.La difícil tarea de coordinar 3.Haciendo foco en lo informal 3.1.Los intereses laborales actuales 3.2.El significado del trabajo 3.3.Las motivaciones laborales 3.4.La libertad laboral 3.5.Los valores que promueven las empresas 3.6.Intereses de desarrollo laboral CAPÍTULO 4 Conclusiones sobre la Vida Laboral 1.Introducción 2.Lo que la gente dice acerca de sus ámbitos laborales 3.Lo bueno de dudar 3.1.¿Tener conocimiento permite decidir más? 3.2.¿Es lo mismo participar que tener poder para decidir? 3.3.¿La complejidad organizacional condiciona la coordinación? 3.4.¿La complejidad organizacional promueve la creación de más reglas? 3.5.Algo más sobre poder tomar decisiones 3.6.Los aportes de la investigación coyuntural 4.Lo que urge hacer en términos de gestión “en la orilla” Apéndice Análisis Técnico de cada Hipótesis 1.INTRODUCCIÓN 2.Análisis hipótesis 1. ¿Tener conocimiento permite decidir más? 3.Análisis hipótesis 2. ¿Es lo mismo participar que tener poder para decidir? 4.Análisis hipótesis 3. ¿La complejidad organizacional condiciona la coordinación? 5.Análisis hipótesis 4. ¿La complejidad organizacional promueve la creación de más reglas? 6.Análisis hipótesis 5. ¿Tener conocimiento permite decidir más? 7.Análisis hipótesis 6. Algo más sobre poder tomar decisiones BIBLIOGRAFÍA
Autor: Genoud, Maria Andrea - Broveglio, Gerardo - Picasso, Emilio Edición: 2014 - 1ra. Ed. Páginas: 224 paginas